览山:第八章 回头望,钓鱼翁,转角色1（1/3）
自从曲志卸任销售公司经理后，他的办公室里也正式从销售公司搬到了他在楼上的办公室，也就是原先李东荣的办公室。其实从2009年6月份开始，他每周会去那间办公室里待两个半天，更多的还是在销售公司。正式搬到新办公室里前，蒋光勋询问怎么个装修法，曲志告诉他不要装修，只要打扫干净就行，尽管如此，办公室还是略微刷了白，换了台新空调，原来的空调效果不好，就这样，曲志就正式到新办公室办公。
人虽然搬到了新办公室里，但是他的工作仍然是销售这一块，现在销售公司具体工作由马跃腾在担着，他的目光逐渐从具体的销售工作转移到东域公司的全局，无论销售公司及销售工作多么重要，有一点是毫无疑问的，那就是销售公司是东域众多职能部门的一部分，销售工作是东域全局工作中的一个方面，脱离了具体销售工作的曲志，他有了更多的时间站在东域公司全局的高度来思考销售工作。
经过曲志三年多的努力，今天的销售公司可不再是他刚接手销售部时的样子，前年竞策处刚成立不久，曲志把销售公司组织架构图给唐国祯看，当时唐国祯就说销售公司现在就是一只老虎，曲志毫不谦虚地说不仅是一只老虎，而且是只有头脑的老虎。
经过2009年，事实证明当年唐国祯和曲志的评价是何等准确。2009年全年，销售公司在市场上纵横捭阖、驰骋沙场，各处室、分公司、业务中心协调配合、互为依撑，信息、制度、策略、培训、物流、服务有条不紊井然有序地凝聚成强大力量，取得了让人刮目相看的业绩。
2009年全年实现销售收入485亿元比2007年增加了60多亿元，其中对丰瑞公司、达明公司、铁品公司等十八家高端客户的销售收入为31亿元，占总收入的比例为百分之六点四，取得了历史性突破，使得东域“换挡升级”战略落到了实处。
关于高端客户，曲志和东域公司的目标是经过五到六年的努力，使得东域对高端客户的销售收入能达到一半左右的比例，这个目标很宏伟，但是东域高层的决心和信心都很坚定。
2009年东域各处室里，表现最为抢眼的新成立的竞策处，说起竞策处成立的渊源，这是一直为销售公司内部津津乐道的事情，无论怎么说，最终都会带上一句：“曲总想的真远。”
当年曲志在销售公司展开培训，提出要设计情景化案例回顾分析讨论课堂，令人耳目一新，这个课堂随着开展的越发成熟，他顺势提出要组建竞策处，梅嘉盈表达了自己的想负责竞策处的想法，得到曲志的认可，于是梅嘉盈成为首任竞策处处长。
去年春节后，再次对竞策处内部进行完善，成立三个科室，经过一年的实践，竞策处成为销售公司市场竞争的有力武器，在各个市场上大显身手，有力地促进了销售公司各分公司的业务开展。
2009年，各分公司业务开展都取得了不俗的成绩，其中中原分公司的业务进步最大。从2006年开始，中原分公司整合原中原业务分部和中南业务分部后，一直波折不断，2008年徐明达临危受命，从南方分公司中山业务中心主任直接被擢拔为中原分公司经理，冷占峰为副经理。他们团结各中心主任，积极开拓，通过与竞策处合作，逐渐掌握市场竞争主动权，在2009年，大放异彩，2009年实现销售收入87亿元，比2007年增加了百分之二十以上。
纵观曲志的工作风格，从西郊厂、采购到销售公司，大家都会发现曲志每到一个新部门，都会成立一个职能相似的基本机构，那就是管理科室，在西郊厂和采购部是管理科，在销售公司是管理处，无论是管理科还是管理处，其职能就是负责制度、考核、监控，而且凡执掌此机构的人无不受到重用。管淑黧在采购部负责管理科，曲志走后，她被任命为
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