览山:第九章 寻突破,落笔处,何曾惧3（2/3）
第一步，这一步很关键，既要反映当前的生产系统设计理念，又要有前瞻性，既要关注生产，又要关注到环保安全，工业园建设是个系统工程，人员、资金、物资、进度等等，很复杂，尤其还有注意借着这个机会培养出一批人出来。哎，要考虑的问题还真多。”
2010年12月27号早上，在本年度东域高层最后一次例会上，曲志正式向高层汇报了实施以工业园建设为载体的生产系统整合建议。
曲志首先从技术、生产、市场需求三者之间既对立又统一的矛盾冲突变化来分析，他以详实的数据论证了随着东域以销售公司为代表的市场需求力量的增强和技术积累引发的升级加快，生产系统在未来几年里将成为东域新一轮发展的瓶颈，要打破生产系统的瓶颈阻碍，仅仅依靠目前生产系统的能力已经不能满足需要，客观上需要着手从根本上解决生产的短板问题。
他分析道：“东域发展的历史告诉我们，我们的工作、规划等主观意识必须主动适应客观世界的发展，在东域发展面临的众多矛盾中必须准备把握主要矛盾，必须准备把握矛盾的主要方面，必须抓住决定着东域发展众多因素中的牛鼻子不动摇。”
接着他初步阐述了如何推进生产系统的整合，他分析道：“实施以工业园建设为载体的生产系统整合必须和东域未来发展的目标紧密结合起来，这个目标在目前来说就是实现千亿销售额，就是在千亿销售中高端客户和市场的销售收入要不低于百分之五十，就是要适应我们面临的客户、市场版图和结构‘换挡升级’的新形势。”
为此，他建议，第一，重视前期规划和顶层设计，规划和涉及的最重要任务就是规划和设计实现东域千亿销售目标的路经；第二，贯彻科学发展观，重视安全和环境保护，突出以人为本、统筹协调兼顾和可持续的新发展要求；第三，把工业园建设和千亿销售目标的实施与人才培养结合起来，大胆使用新人，以项目为抓手，在繁重复杂的工业园建设中锻炼人才；第四，本次以工业园建设为载体的生产系统整合中必须体现出新时代先进的技术、工艺、质保、管理等理念和经验，必须保持一定的前瞻性；第五，在工业园建设中必须高度重视干净廉洁要求，公司纪检审计部门要积极主动参与进来，充分发挥纪检审计部门的威慑力。
曲志汇报后，马跃腾从销售工作、任东风从技术层面、魏相国从生产角度、吕秋平从财务资金安排角度、夏振平从人力资源和纪检方面具体谈了自己的看法、意见和建议，最后经王大亮拍板批准曲志的建议。
会议最终决定，第一，从2011年开始，逐步实施以工业园建设为主体的生产系统整合；第二，为了统筹协调东域的发展，加强东域发展路径的顶层设计，决定在公司层面成立发展规划委员会，并同时成立发展规划部；第三，成立工业园建设领导小组，王大亮为顾问，曲志为组长；第四，认真讨论和编制公司发展规划，把工业园建设和千亿销售目标结合起来，经公司党委、董事会、经理层讨论通过后上报市委市。
2010年12月29号，东域公司召开全体中层干部会议，宣布以下决定：
成立公司发展规划委员会，任命曲志同志为主任，任命管淑黧、贺志国、江祥金为副主任；
成立发展规划部，任命管淑黧为部长，蓝宁为副部长；
成立东域工业园建设工作组，对工业园建设领导小组负责，任命管淑黧为工作组组长，贺志国、江祥金、沈安国为副组长；
任命管淑黧为公司总经理助理；
任命贺志国为公司总经理助理；
任命江祥金为公司总经理助理；
任命冯海为采购部部长；
任命袁明珠为销售公司管理处处长；
任命
本章未完，请翻下一页继续阅读.........