览山:第九章 寻突破,落笔处,何曾惧1（1/4）
曲志去的第二个部门是东域公司技术中心。
在去技术中心之前，曲志重点读了了技术中心提交的《2010年以来技术中心工作报告》，尤其是重点读了报告中的产品开发规划。
技术中心和财务部不同，财务部因为与生俱来的大局观所以显得特别容易拿着放大镜看公司的缺点和不足，有时候这种习惯让领导爱不得恨不得。但是技术中心就不同，很少有企业领导不重视技术部门，因为技术中心的工作往往意味着新的有竞争力的产品和新的市场、客户和效益。
但是事实上，由于大家都很器重技术部门，甚至都宠着技术人员，技术部门往往显得既任性又封闭，极端情况就是经常闭门造车，经常搞一些自以为很高大上其实已经很陈旧的产品出来。
有一次，财务部就专门就技术中心开发的产品进行盈利分析，竟然发现有百分之二十左右的所谓新产品市场接受度极差、盈利能力很差，结果财务部和技术中心就闹的很不融洽。
曲志看资料往往从一个点出发，同时结合着相关资料看，就会对事情有个全面而立体的了解。他读技术中心的资料，就结合着财务和生产的资料来读，而且还把企管部考核资料放在一起读，这样他对东域公司技术开发工作就有了个大概印象。
曲志非常重视技术工作，在西郊厂的时候，他就大力支持西郊厂技术科的工作，在负责销售工作的几年里，他不只一次思考和分析技术、生产和市场需求三者关系，他把技术视为推动东域未来发展的关键因素，更是把技术工作看成东域能否实现千亿销售目标，能否成为一家伟大企业关键一环。
说起重视技术工作，哪个领导不重视，哪个企业不重视呢？但是仅仅重视还是远远不够，关键还是在于怎么推动技术工作卓有成效地向前走，怎么实现在技术、生产、市场三者融合促进中推动技术工作，怎么能让技术力量更加积极主动？
曲志就任总经理一个月后的8月中旬的一天，他和任东风一起来到了技术中心看望技术开发人员。
曲志被任命为总经理后，很多人都在关注曲志的一举一动，都在想曲志上任以后要怎么烧几把火，如果烧的话，又能否烧得起呢？但是曲志什么火也没有烧，他就是在办公室看资料，听人汇报工作，处理一些比较急切的事情，市场上短暂地跑了两次，以致于曲志好像做了总经理后就销声匿迹了一样。
当然曲志不会销声匿迹，于是曲志去了财务部，在财务部郑重表态尊重和支持财务工作，两周后，他来到了技术中心。
东域公司技术中心，是由原先的技术部和工艺部合并而成立的一个部门，下设六个组，分别是：产品与市场对接组、开发一组、二组、三组、技术工艺融合组、工程组，主体是技术开发的三个组。
这是一般的分组，事实上，技术中心的技术开发工作是按项目来进行的，实行项目组长负责制。项目形式多种多样，如针对达明公司的开发小组就命名为达明组，项目小组里的人员一般四到五人，采取自愿加入和邀请加入来组建项目组。应该说，今天的技术中心相比较过去的技术部，开发效果是增加了很多。
曲志和任东风来到技术中心，技术中心主任贺志国已经在门口候着呢。贺志国和曲志也是老熟人，曲志在销售公司工作的时候，走访市场时，贺志国经常和曲志一起出去。
看到曲志和任东风走了过来，，贺志国老远就喊道：“曲总，任总，这么热的天还跑过来，有事喊我一声不就行了。”
任东风笑着对曲志说道：“曲总，你听听，志国多热情。”
曲志说道：“这都是任总队伍带的好。”
说着就来到了办公室。技术中心的办公室不同于其他部门，就是一个大通间，是那种格子状的办公
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