第两百一十章 管理需要做的是挖掘及解决（2/4）
说也是和老板一样，都是先从大到小一层层划分，咱们紫竹林的衣服也就是咱们的产品由张小宇总监你负责，你要把它建造好，并且不能出问题，咱们紫竹林的饰品就由17926总监你去负责，一样的不能出问题，咱们紫竹林的鞋帽就由3569总监你去负责，同样不能出任何问题，肖芳红总监你的任务主要是负责咱们紫竹林的外在，你要把市场上面和咱们紫竹林能有牵扯的所有情况都要摸透搞懂，同时你部门还要去监督其它三大部门的人，找到他们问题并监督他们完成惩罚。你现在的部门人数是最少的，但你部门的行政级别要比他们三个部门高出半级，就是说你可以管理他们，当然只是监察和监督，部门日常的行政你们是不参加不干涉的。
这些之后我也会和老板提一下，将你们部门的单独罗列出来，给予你们足够的权利，现在你们就这样做就行，但我给了你们权利希望你们也要把我对你们要求的做到位。
你们这几个总监的工作职责我给你们要求了，你们手底下的人就你们各自自己去按照我刚给你们规定的这个思路去规范手底下的人做的事。
我这个人对自己的定位很准确，我就是老板手底下的一把刀，老板给了我总经理的大权，我的目的就是让大家把事情做好，老板这里有奖，但我这里只有罚，先罚再说，做不好是一定有罚，做的好是可能有奖。
我会拿出我一个月薪资的七成去做为我们整个的基金，但这个基金拿出去却并不是说像咱们老板这样二话不说就给大家发放的，咱们老板大方，但我很抠的，这个基金里面的奖励可以给大家，但前提一定是大家把事情做好之后，才会给出去，否则的话，大家也别想什么奖励，先想想怎么认罚吧。
好了，我该说的都说完了，还是那句话，老板是大气，但我是抠逼，老板这里有奖，但我这里只有罚。
现在你们该干嘛干嘛去，哦，对了，我一个人也盯不了你们这么多人，但不要紧，我就盯着你们四个总监就行，谁手底下出了事，没有做好，那在我这里就是你的错，不用再跟我说什么有的没的，乖乖认罚就行，不认的话换人呗，多简单，呵呵。
而2587的这一番话虽然一直比较直白，说什么话都很直接，甚至可以说是一点情面都不给大家讲，可以很直白地说这些奖励及惩罚，并且还不容许有任何差池，根本不留余地的样子，但也的确是有些说道，因为任何事物都是有对应的么。
六毛已经讲了奖励，那么到他这里自然是要讲惩处的，不然一个做好人，两个都去做好人，那么欺负的也就是好人。
有制有法，有情有度这才是一个企业应该有的状态。
至于2587讲的这些东西其实也并不详细，呵呵，这更加是正常的，就像他对他总监说的，他只要管好手下的四个总监就可以了，其它的是别人的事，那么管一帮人管不好，可管几个人还怕管不好呢？也自然地一帮人做一件事要分的很细，可几个人做一件事还能分的很细么，自然是讲一个大方向给他们几个，让他们再继续给手底下人慢慢划分就是了。
看，这么一简单地讲下，这2587就好像弄的没什么事了，有时候还真是不是我们把事情想的多么复杂，而是事情本来就那些，只不过可能我们的思想太多，把这一件事硬生生地给分成了十件，百件，所以才弄的好像我们做的任何事都是很复杂似的。
而他们这几个总监接下来会怎么处理自己手下的经理，组长，2587可是不管，怎么处理那是他们的事情，2587负责的就是他们几个，没事就好，不过出了问题自然也就盯着他们呗。
至于说2587就不会担心他们这几个根本做不到，或者说做了之后发现很难，所以开始没什么心思做了，那怎么整？这样子不是摆明要出问题，而且出了问
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